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研發成本分析與控製 R&D Cost Analysis and Control

有效降低研發成本,合理控製研發投入風險

  • 課程天數:

    2天

  • 課程價格:

    ¥5900

  • 培訓對象:

    董事長、總經理、副總經理
    研發總監、質量總監、研發經理
    質量經理、成本經理、產品經理、項目經理
    係統工程師、研發骨幹、質量部門員工等

課程特色:
金牌師資 可定製內訓 課後答疑

課程介紹INTRODUCTION

如何把產品開發看成一項投資行為?如何對項目進行取舍?

能為公司帶來豐厚的利潤和現金流才叫產品成功,那麽如何做到,華為

有哪些值得學習的優秀實踐?

如何進行做產品開發項目的預算與管控?

產品開發出來沒有價格優勢,如何在產品研發階段構建產品的成本優勢?

如何基於目標成本進行產品設計?誰對設計成本負責任?誰參與?

為了降低成本而造成質量下降,銷售人員和客戶怨聲載道;

質量和成本之間的矛盾每天都在發生,有什麽好的解決思路和方法;

降成本的策略有哪些?產品開發最大的成本是什麽?

範圍、成本(費用)、進度是項目的三角約束,如何平衡和調和?

產品開發過程中,質量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要,但是哪個更加重要?不同要素之間發生衝突和矛盾的時候如何進行協調解決?YOPLAY平台傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡,但很多企業的項目管理還處在初階階段,隻關注進度,項目經理看不懂財務,不會做項目預算和核算,結果往往是難以抓住重點,損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
《研發成本分析與控製》課程深入闡述研發成本的核心實質,結合企業實踐,幫助企業把握成本管控重點,力求讓企業的研發成本在方向性和實踐性上有所突破,使企業的成本不斷優化,穩步提高企業的研發成本管控質量和風險管理水平。

課程收益KEY BENEFITS

以國內外知名公司為案例,掌握研發成本管理的方法和具體實戰技巧

理解產品質量和成本衝突的根本原因和解決思路

明確研發成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點

掌握科學的研發成本投入與收益衡量的理念和模型

課程優勢Course advantage

課程優勢

課程大綱COURSE CONTENT

第一模塊:研發成本管理的核心思路與三大誤區

第二模塊:管理利潤 基於利潤的全流程目標成本管控

第三模塊:增加收益 降成本的4個策略

第四模塊:研發項目中質量、進度與成本的平衡

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