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2017YOPLAY平台精研新課
RECOMMEND NEW LESSONS

  • 企業戰略落地與績效管理實務
  • 微利時代的成本削減最佳實踐
  • 企業經營分析與問題解決
  • 房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務
  • 企業估值與風險防範
  • 投後管理與風險控製
  • 研發成本分析與控製
  • 精益成本管理
  • 高管與外籍員工個人所得稅籌劃

自主研發與研究
RESEARCH AND DEVELOPMENT

課程研發能力是YOPLAY平台持續保障客戶權益的核心競爭力。YOPLAY平台從組織、製度、流程、方法以及資源投入等各個方麵對研發進行鼓勵和支持,確保課程的持續更新和新課的研發。

YOPLAY平台榮譽
OUR HONOR

兩度榮獲培訓《雜誌》
中國企業培訓行業標杆品牌獎

榮獲中國人才
年度最佳培訓公司

獨家榮獲
CFO金牌培訓合作夥伴

企業戰略落地與績效管理實務

COMPANY STRATEGY IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE MANAGEMENT PRACTICES

培訓對象

• 財務部、人力資源部相關的高級管理人員
• 企業戰略管理部人員、企業管理會計部門人員

傳統的績效評價體係依托於財務指標,然而隨著經濟的發展,傳統的績效評價體係的局限性也逐漸顯露了出來,在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。新推出《企業戰略落地與績效管理實務》通過管理會計工具將傳統績效評價體係缺失的環節進行補充和完善,建立健全的全麵績效評價體係,將企業的績效管理真正落到實處。

規劃戰略方向、承接戰略目標
應用管理會計工具,跳出傳統,落實全麵績效評價體係

    課程大綱(摘要):

  • 一、 企業戰略落地需要績效激勵體係的推動
  • 二、 如何建立價值管理和激勵體係 - 什麽是EVA價值管理體係 - 如何建立EVA管理體係 - 把握EVA價值管理體係的優勢與劣勢
  • 三、績效考核如何創造價值 - 管理會計的營運——價值管理體係的驅動因素 - 管理會計的應用——靈活精準的預測體係

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

非常滿意,頓開茅塞!內容豐富是其一,講師把內容完美表達是其二,二者皆佳,給我了一個難得的學習機會,致謝!

———利星行機械(上海)有限公司 文先生
微利時代的成本削減最佳實踐

THE BEST PRACTICES OF COST DOWN IN THE MEAGER PROFIT ERA

培訓對象

• 總裁、總經理、公司高管、需要控製成本的業務部門負責人
• 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。但如何下手削減成本,把降本增利的目標真正落實,成為擺在眾多企業麵前的一個問題。YOPLAY平台成本專家新研《微利時代的成本削減最佳實踐》,從成本要素的角度出發,匯集整理了眾多成本控製卓越的企業的獨特做法,用豐富案例說透成本控製的關鍵點,幫助企業快速找到控製成本的思路和方法。

以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維
找到更多的適合自己公司的削減成本的方法

    課程大綱(摘要):

  • 一、 從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減,避免成本削減誤區
  • 二、 營造全員降成本的文化
  • 三、 成本分析與成本削減化
    - 研發成本的削減- 製造成本的削減 - 銷售成本的削減- 管理成本的削減 - 資金成本的削減- 稅務成本的削減
  • 四、 總結:成本削減關鍵點匯總價值

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

老師講得非常精彩,此次學習應該是本人所有參加的培訓中質量最好的,收獲最多的,讓我充分理解了財務在企業運營中的應用,從原來的敬而遠之到現在的非常感興趣,期望能再次聽到這樣精彩、貼近客戶心聲的培訓。

———迅達電子 副總經理
企業經營分析與問題解決

BUSINESS ANALYSIS AND PROBLEM RESOLUTION

培訓對象

• CFO,財務總監
• 高級財務經理和財務經理、財務分析人員

經營分析有助於及時分析和研究企業經營戰略、措施和製度是否合理,精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業中,這項工作卻長期處於空白或淺層次階段,員工看不出問題,找不到原因,更給不了解決方案。YOPLAY平台基於企業需求,研發了《企業經營分析與問題解決課程》,幫助企業發現經營問題,並提出建設性建議以改善經營效果,實現企業價值提升。

將戰略、業務、財務融會貫通
精準分析,發現並解決問題,有效提升企業經營成果

    課程大綱(摘要):

  • 一、 跨越篇——從財務分析到經營分析
  • 二、 內容篇——經營分析的廣度和深度 - 業務指標如何對接財務指標
  • 三、 知識篇——戰略、產品、成本、組織、市場等必備分析模型和思路
    - 業務增值分析;產品分析;成本管控;銷售分析等
  • 四、 大數據篇——提升“洞察力”“預測力”
  • 五、 報告篇——經營分析報告的編寫和應用
  • 六、 推進篇——積極反饋並落實到績效考核

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學員反饋

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非常值得參加的一次財務培訓,讓YOPLAY平台能跳出數字,從數字後麵看企業的經營情況,YOPLAY平台值得推薦。

———墨西哥賓堡北京代表處 白先生
房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務

Improving Profitability by Enterprise Management and Controlling for Real Estate Industry

培訓對象

• 房企、城市公司、項目公司董事長、總經理、總監
•成本、設計、預算、工程、運營等相關人員

“躺著賺錢”的時代已經過去,地產市場也趨於集中,地產商都在思考一個問題——怎樣才能在當前低迷的大環境下賺到錢、多賺錢。針對地產商普遍性的困擾,YOPLAY平台全新研發了《房地產行業:企業管控與盈利能力提升實務》這門課程,旨在從收入、成本、進度的管理入手,從根本上提高房企的項目管控水平與盈利能力,助力企業的可持續健康發展。

告別野蠻生長,提升管控水平與力度
促進房企持續盈利

    課程大綱(摘要):

  • 一、 房地產企業經營目標
  • 二、 房地產項目“收入”的管理
  • 三、 房地產項目“成本”的管控
    - 土地成本 - 建安費用 - 前期費用 - 三項期間費用 - 基礎設施費 - 稅費
  • 四、 房地產項目IRR(內部收益率)的管理
  • 五、 房地產項目成本管控工具

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老師並不僅僅是簡單地敘述課程內容,而是列舉大量實際案例引導大家,將課程內容講的清晰,易懂。我會結合日常工作去實踐運用。這是一次非常棒的體驗培訓!

———綠地集團 孫先生
企業估值與風險防範

CORPORATE VALUATION evalsUATION AND RISK MANAGEMENT

培訓對象

• 總經理、並購總監、投資總監、其他相關企業高管
• 券商分析人員及谘詢顧問

近年來,許多企業紛紛走在了財務投資和並購重組的路上,那麽如何準確的估值對企業的重要性不言而喻。推出本門實用的《企業估值與風險防範》課程,通過關鍵管理定義、估值框架解析、估值工作流程介紹、估值方法選擇、估值正反案例精選,讓學員係統掌握了解企業估值,提升估值有效性,加強估值風險管控力。

最實用的公司估值課程,國內外先進估值理念搭配豐富的正反案例
全方位提升估值的有效性與風險管控力

    課程大綱(摘要):

  • 一、企業價值估值的基本框架和應用範圍
  • 二、股權架構對估值的影響
  • 三、估值的四大常見模式(DCF、PE、PB、DYR)及應用
  • 四、中國市場的估值的特征與用法
  • 五、影響估值的各類風險因素與管理
  • 六、企業商業模式與財務數據的關聯縫隙
  • 七、投資參數的分析與風險控製
  • 八、估值模式的運用局限

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早十年獲得該專項知識的學習,或許YOPLAY平台公司會存活的更好。能幫助在日後的工作中及時掌握公司財務狀況,為階段性工作重點方向提供幫助。非常感謝老師的精彩授課!

———江蘇路勁物業 盛先生
投後管理與風險控製

POST-INVESTMENT MANAGEMENT AND RISK CONTROL

培訓對象

• 企業高管、戰略部,投資部,人力資源部,法務部,風險合規部等主要負責人
• 財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

研究表明,並購失敗率很高,問題主要出在並購後整合過程中。兩家不同文化背景的公司如何融合?如何降低運營成本,發揮出理想的協同效益?……由此可見並購後的整合對投資過程起著至關重要的作用,YOPLAY平台據此背景下推出新課《投後管理與風險控製》,讓學員掌握並購後管理整合的難題和操作方法,從企業實際出發,明確並購後管理整合工作方向。

係統科學解決投資並購後的整合挑戰
掌握投後管理的工具和方法,有效防範風險

    課程大綱(摘要):

  • 一、企業投資後的整合管理(團隊整合、實體整合、文化整合)
  • 二、並購流程與項目管理對整合的巨大影響 - 投資並購項目流程與整合風險控製 - 投資並購流程對整合結構的影響 - 團隊與人力資源因素 - 設定合理的並購流程 - 整合的善後工作
  • 案例分析:針對企業的並購與整合的案例分析及經驗分享與討論

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專業與非專業培訓就是不一樣。此次學習應該是在本人所有參加的培訓中質量最高的,理論與實務結合上佳,講授體係完整,推演縝密,物超所值。

———江蘇吳中實業股份有限公司 吳先生
研發成本分析與控製

R&D COST ANALYSIS AND CONTROL

培訓對象

• 企業高管、研發總監/經理/骨幹、質量總監/經理/骨幹
• 成本經理、產品經理、項目經理、係統工程師等

產品開發過程中,質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要,但哪個更加重要?不同要素之間發生衝突的時候如何協調解決?傳統方法是在項目管理三角形中尋求平衡,但往往難以抓住重點,易損害產品的核心價值。《研發成本分析與控製》新課深入闡述研發成本的核心實質,把握成本管控重點,不斷優化成本結構,穩步提高成本管控質量和風險管理水平。

源自世界500強的先進經驗,貫穿整個產品研發周期的實踐性課程
打破研發成本管理的誤區,有效降低研發成本,合理控製研發投入風險

    課程大綱(摘要):

  • 一、 引言:研發成本投入對企業的影響?
  • 二、 研發成本管理的核心思路
  • 三、 以價值為核心的產品研發過程質量管理
  • 四、 以價值為核心的產品目標成本管理
  • 五、 研發質量和成本管理體係

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

研發成本的分析、控製方法介紹的比較透徹,在實際工作中可以更好的與各部門協作。

———上海匯眾汽車製造有限公司 倪先生
精益成本管理

LEAN COST MANAGEMENT

培訓對象

• 總經理、CFO、財務總監、財務經理
• 工廠廠長、工廠經理、供應鏈(采購、生產、渠道)負責人

成本管理的目標不再僅由利潤最大化這一短期性的直接動因決定,而是定位於更具廣度和深度的戰略層麵上。從廣度上看,已從企業內部的成本管理,發展到供應鏈成本管理;從深度上看,已從傳統的成本管理,發展到精益成本管理。新研《精益成本管理》課程,幫助製造型企業達到及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓的至高點。

融會貫通中國製造企業及歐、美、日精益成本管理精髓
打造適合自己企業的精益文化,實現降本增效的目的

    課程大綱(摘要):

  • 一、經濟形勢變化與生產係統升級 - 中國宏觀經濟分析 - 經濟發展階段與生產係統的一致性——為什麽中國三十年前做精益生產就是死路一條 - 精益生產方式的再認識
  • 二、精益生產追求的無浪費成本
  • 三、精益成本控製的前提——流程優化與改善
  • 四、精益生產中的成本控製
  • 五、精益價值流圖與改善

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

此次學習了解到將需求進行分析,在拆解成模組進行成本分析,另外也了解到目標成本的重要性。

———永大電梯設備(中國)有限公司 薛女士
高管與外籍員工個人所得稅籌劃

INDIVIDUAL INCOME TAX PLANNING FOR EXECUTIVES AND EXPATRIATES

培訓對象

• 財務總監、HR、財務經理
• 高管及外籍員工

高管和外籍員工代表了高收入人士,即是一個重點稅源。按《推進稅務稽查隨機抽查實施方案》的要求,以後每年稅局將抽查20%重點稅源企業,即使納稅指標在正常範圍,在五年內也一定會被查一次。有哪些內容是稅局重點關注的?外派高管的稅收風險?…本門新課《高管與外籍員工個人所得稅籌劃》將重點講解最新法規,以及高管及外籍員工個稅的基礎知識與籌劃思路。

學會外籍員工納稅義務的判斷,處理稅收籌劃與企業管理方式的統一
有效進行企業高管的合理避稅

    課程大綱(摘要):

  • 一、 最新法規政策解讀
  • 二、 高管 / 董事、高收入人群的稅務籌劃
  • 三、 外籍員工(含港澳台人士)個稅籌劃
  • 四、 最新稽查案例和重點

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學員反饋

STUDENT FEEDBACK

通過此次培訓,對所得稅有了更清晰的了解,收益很多。

———北京金佰利個人衛生用品有限公司 寧女士

課程內容充實,還了解到了很多其他企業遇到問題的處理方式,有借鑒意義,很有收獲。

———紫博藍網絡科技 李先生