2018-07-24 , 上海 驅動人人成為經營者,新時代需要怎樣的人才管理新模式?

  

7月18日,YOPLAY平台“驅動人人成為經營者——新時代下的人才戰略發展新思維”高峰論壇在上海隆重舉行。

當前經濟環境瞬息萬變,競爭日益激烈,管理的變革勢在必行。管理的本質是人的管理,管理模式的本質是對人性的把握,這也就突顯了HR的重要性,如何以人為本,管理好人。無數中國優秀企業的創新探索,無不指向一個共同的目標——使員工和企業目標高度統一。

本次論壇邀請到了在內部公司製、小組製、合夥人製等方麵有著成功經驗的知名企業高管,共同探討在經濟難預測、科技高發展的現狀下,公司如何對“人”做功,驅動人人成為經營者。

​YOPLAY平台谘詢  總經理  馬爽

馬爽先生首先進行了《阿米巴經營的中國實踐——新時代下的人才管理模式》主題演講,他提出,應對移動互聯時代的新挑戰,企業可以通過“驅動人人成為經營者”來實現轉型和完成目標。馬總通過為大家介紹稻盛和夫的“阿米巴經營”和張瑞敏的海爾人單合一模式的異同,總結出——雖然基於相同的理念,但是由於企業文化、決策領導者、行業等的不同,方法論和具體的戰略實施會有很大的差別。

澳洋順昌 人力資源部部長 後銀美

後銀美女士進行了《中式阿米巴經營模式——澳洋順昌內部公司製》主題演講,她從實施內部公司製的原因、具體實踐方法到實施後的效果全方位的介紹了澳洋順昌內部公司製的成功實踐經驗和經營哲學。後部長說道,“澳洋順昌這樣一種強調自運轉、自驅動的管理模式可以說是某種程度上的‘管理自動化’。這種機製通過組織和驅動每一個員工,其目的就是把每個人的潛力激發出來,讓每個人都自願、自發地,充滿動力地去滿足客戶需求,最大限度的減少效率損耗,以更好地達成戰略目標。對管理者而言,也可以從繁多的會議和審批中解放出來,去進行更多的戰略性思考與改進。”

中國電信學院 員工培訓與發展經理 徐利民

徐利民先生進行了《中國電信“小CEO”能力培養項目實踐與分享》他介紹了中國電信“區域聯動協同培訓”的理念,即中國電信按照地理區劃和市場相似度,將31個省份分為六大片區,分別指定一個主辦省公司,按照標準牽頭組織開展區域內各類小CEO培訓,至少每類一期,強化區域聯動協同。通過區域聯訓,推動各省公司全麵盤點課程資源,實現區域內信息與資源互享。

韓都衣舍 副總經理 戴維昭

戴維昭先生進行了《DT時代組織創新的實踐與思考》主題演講,他對數據化時代組織創新的實踐總結為三點,一是小組製是“有計劃的市場經濟”,不單純是小組的集合,而是一個綜合性的體係;二是小組製符合互聯網新時代的發展趨勢;三是小組製的賦能體係推動組織不斷自我進化。

置誠管網 創始人 崔立建

崔立建先生進行了《解密合夥人製的經營管理模式》主題演講,崔總通過一係列公司的實際案例,風趣幽默地為大家深入淺出的闡釋了置誠管網的合夥人經營模式,並指出小團隊組織結構成功運作的三個關鍵點,即團隊盡可能小,減少溝通成本;自由、權利和責任;大平台協同。說到合夥人成員的收入結構時,崔總也強調了管理會計理念和實踐的重要性。

圓桌對話

各位嘉賓進行了精彩而又幹貨滿滿的演講,台下的與會來賓都覺得意猶未盡,在圓桌對話環節,馬爽先生和各位嘉賓針對台下來賓的提問,又對“中國式阿米巴經營”在企業中的實施落地進行了深入的探討和詳細的解答。

本次論壇,五位演講嘉賓都緊緊圍繞“如何驅動人人成為經營者”的主題展開了不同角度、不同行業的經驗分享。但是基本的理念都取得了共識、達到了高度的統一。首先,要做到對員工的有效激勵,最重要的是關注“人”,懂得對人做功。其次,要注重形成一種理性的企業文化,理性的企業文化包括強勢和法治,其中強勢是指要有明確、科學的績效考核製度,包括豐厚的福利待遇和良好的成長發展空間;法治的理念是要把員工當作合作夥伴,而非公司的主人或者家人。最後,是賦能——打造應對不確定性的敏捷團隊。

希望通過演講嘉賓的精彩經驗分享,讓在場的財務管理人員、企業培訓與發展相關管理人員能對驅動人人成為經營者,這一新時代下的人才戰略發展新思維有更清晰的認識和更深入的了解。希望這次活動能幫助大家獲得更多的啟發,並且應用到企業管理和自己的工作規劃中。

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  • YOPLAY平台總經理馬爽先生榮獲
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