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工廠到底怎麽降成本?

作者:待查 來源:網絡 推薦講師:YOPLAY平台 發表於:2019-06-11

一講到成本,許多企業就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工也認為,“我不是老板,成本與我無關”。
成本管理是企業管理的重要環節,不論是企業主管、生產或財務負責人,還是全體員工都應樹立成本意識。

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成本管理的重要性

 

1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以取得持續性的競爭優勢,那麽就是要努力提升自己的競爭優勢,必須精打細算,加強成本管理控製,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

 

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事:提升營業額,降低成本。企業要發展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業額越高,企業的發展就越大,事實上,銷售好,營業額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控製。

 

3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

 

4、良好的成本控製管理可以降低產品成本,提高企業生產能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進企業改善經營管理,有利於企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。

 

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四大成本管理要點

 

成本控製,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,成本控製的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。

 

降低產品成本,企業應從以下幾個方麵途徑著手進行。

 

一、財務領域控製

 

(1)提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

 

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作,事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控製和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

 

(3)嚴格控製、節約費用開支,可以控製的費用應盡量少開支,節約開支,如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理製度,盡量降低製造費用,節約生產費用,嚴格控製期間費用,壓縮非生產費用。

 

二、采購領域控製

 

一般來說,采購部門要根據企業生產計劃來編製,而企業生產計劃是根據銷售計劃來製定的,這樣環環相扣,隻要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到:

 

(1)利用科學的決策分析方法,合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購製,建立原材料等對外服務的統一采購平台,實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供製,逐步取消中間供應商;建立采購責任製,強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰製度,獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量,降低采購成本。

 

三、生產領域控製

 

(1)提高設備的利用程度,合理組織安排生產,避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養,提高設備的完好率。合理安排班次,增加設備實際工作時間,實行專業化協作等等,這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

 

(2)優化工作流程,從原材料采購開始,到最終產品或服務為止,合理製定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退製度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、係統、準確的信息。

 

(3)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。而且隨著時間的推移,一方麵庫存的腐蝕、變質,會產生浪費;另一方麵,技術進步,競爭對手產品的改進,產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量,降低庫存從單位價格方麵著手。因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控製在最佳的範圍之內。

 

(4)控製人員成本,精減人員、合理定崗定編,控製勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

 

(5)充分調動員工的積極性,確保成本控製有效進行全麵提高企業素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配製度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。

 

(6)控製質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。改進質量成本,要加強工作過程中的質量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。

 

四、銷售領域控製

 

(1)控製銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。

 

首先,銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體係,以規模經營降低成本;

其次,銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策,合理進行分公司的稅收策劃;

第三,銷售部門要利用經濟決策方法,降低運輸成本;

第四,銷售部門要利用成本最優決策,提高廣告費的使用效率。

 

(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

企業工廠降低成本提高利潤,關鍵是要將成本控製落到實處,成本控製與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業隻有提高管理水平,開源節流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。

 

 

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如何進行成本管理?

 

1、全麵成本管理操作指導

 

成本管理職能是互相聯係和互為補充的。

 

成本預測是成本決策的前提;

成本決策是成本預測的結果;

成本預算是成本決策所確定目標的具體化;

成本控製是對成本預算的實施過程進行全麵監控,保證決策目標的實現;

 

 

2、成本管理的實施方案

 

構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善,同時促進生產物流等整個企業管理規範化—全麵完整準確科學及時達到控製目標的現代成本管理控製係統!

 

第一步:首先理順與成本密切關聯的采購—倉儲—銷售—車間統計等整個企業業務,達到標本兼治;

第二步:重新規劃設計成本項目、流程等,設計一個完備的科學的成本核算體係;

第三步:真正啟用成本預測、預算—控製—分析—考核全部功能,構成成本管理係統;

第四步:從源頭開始,同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與;

第五步:費用和成本同時設計、同時控製,同時降低,做到全員成本管理。

第六步:真正用起:成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。

第七步:重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、製度等成本管理全套執行體係,確保執行。

第八步:在上述7步的基礎上,輔導ERP管理軟件的實施應用。

 

3、成本控製的六大方法

 

 

成本管理是企業的永恒主題,成本是企業的牛鼻子,成本控製是所有企業都必須麵對的一個重要管理課題。

 

產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作,它是企業成功最重要的方麵之一。但成本管理並不是為了節約而節約,也並不等同於降低成本,而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。

 

 

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